Cuando se le preguntó cómo El reciente tapón de puerta de Boeing el incidente ocurrió, el director ejecutivo de la empresa, Dave Calhoun, explicó crípticamente escape de calidad ocurrió.” Ese tipo de doble discurso corporativo es indicativo del problema que nos ocupa. Boeing solía tener calidad, pero se escapó, aparentemente en algún momento cuando se fusionó con McDonnell Douglas en 1997.
Durante las tres últimas décadas, la empresa ha gastado importantes cantidades de dinero recomprar sus propias acciones para inflar el precio de las acciones y emitir dividendos, en lugar de investigar y desarrollar nuevos aviones de alta calidad y altaeficiencia . Los resultados han ha sido catastrófico, como explica el divertido periodista del domingo por la noche de HBO, John Oliver.
La cultura corporativa es un infierno. El cambio de un CEO y la implementación de sus prioridades pueden deshacer por completo décadas de buenas voluntad y confianza ganada. Todo esto comenzó con la estrategia defectuosa y los controles laxos del entonces director ejecutivo de Boeing, Phil Condit, y ha continuado con todos sus sucesores.
El deseo de trasladar los costos de I+D a los proveedores de la compañía significó que Boeing estuviera esencialmente construyendo sus aviones a partir de kits que no estaban diseñados. juntos, no encajaban y no cumplían con el estándar de calidad por el que la empresa alguna vez fue conocida. Este movimiento puede haber Ha habido una ayuda a corto plazo para las ganancias de las empresas, el precio de las acciones o las bonificaciones de los directores ejecutivos, pero la reducción de la calidad ha aumentado. a la frase “Si es un Boeing, no voy.”No estoy seguro de que alguna vez haya habido un cambio radical más agresivo en la opinión de una empresa por parte del público global.
Hubo un tiempo en el que Boeing podría haber encerado el suelo con Airbus, pero se durmió en los laureles durante demasiado tiempo. Los aviones subdesarrollados y mal ensamblados pueden matar personas, y ciertamente lo han hecho.
Como ocurre con casi todo lo malo en este lodo de mierda moderno que llamamos sociedad, podemos culpar cómodamente a Ronald Reagan. Antes de la desregulación de la era Reagan, Las recompras de acciones se consideraban una manipulación ilegal del mercado. Si una empresa quería aumentar sus acciones, tenía que hacer algo de lo que valiera la pena alardear, como desarrollar un buen producto.
De todos modos, ve a ver cómo Oliver lo explica. Es un buen vídeo.
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